Pracovní oblasti zaměření

Mentoring interních zaměstnanců (vedení zaměstnanců v oblasti štíhlé výroby a administrativy, odborné školení a kurzy)

Monitoring (měření a analyzování činností osob, strojů, procesů, technologií, ergonomie, motivace, …)

Motivační program (návrh a implementace motivačních změn)

Návrhy lay-out a dispozičního řešení ve výrobě, skladu a expedici

Optimalizace interní logistiky ve výrobě, skladu a expedici

Optimalizace pracovišť z pohledu ergonomie

Zlepšení procesů ve výrobě, administrativě, logistice, skladu, expedici, technologii, nákupním a obchodním oddělení, laboratořích, R&D, …)

Zavedení systémů 5S

Zavedení systémů TPM

Založení a vyškolení interního lean oddělení

Vzdělávací semináře (štíhlá výroba a štíhlá administrativa, interní logistika, sklad a skladování, návrhy lay-out, SMED, takt time, standardizace, vizualizace, motivace, technologie, materiály, výkresy, …)

Všechna navržená opatření a zlepšení jsou přímo aplikována do praxe.

Používané metody

5S; 8D; analýza pracovního dne pracovníků ve výrobě i administrativě; andon; balancování operací, resp. linky; DMAIC; ergonomie; FIFO; Heijunka; interní logistika a zásobování pracovišť, resp. linky; Kaizen; Kanban; lay-out; Lean Management; LIFO; MOST; OEE (CEZ); PDCA; plýtvání ve výrobě, resp. v administrativě; Poka-Yoke; princip motivace, resp. odměňování; procesní analýza; sestavení týmů a týmová spolupráce; Shop Floor Management; skladování (i supermarket); SMED; standardizace; takt time; TPM; vizualizace; VSM; workshop